「未経験エンジニアが増えすぎて、もう転職できないのでは？」と不安になる人は少なくありません。SNSや動画で成功談が目に入りやすい一方で、実際の転職市場はもう少し冷静で、数字のように単純ではありません。
結論から言うと、未経験の応募者は確かに増えています。ただし「誰でも無理」になったわけではなく、採用される人には共通点があります。
この記事では、増えていると言われる背景、転職市場で起きている変化、そして未経験でも採用されるための具体策を、できるだけ分かりやすく整理します。
未経験のエンジニアが増えすぎと言われるのは本当？まず現状を整理
この章では、「増えすぎ」という言葉の正体を分解します。求人が増えているのか、応募が増えているのか、企業が何を見ているのかを整理すると、今やるべき対策が見えます。
まず押さえたいのは、未経験向けの市場は「ゼロではないが狭い」ということです。だからこそ、戦い方を変える必要があります。
求人はあるが「未経験OK」の枠は少ない
求人サイトを見れば、エンジニア求人はたくさんあります。ですが、その中で本当に「未経験OK」で、入社後に教える前提の枠は多くありません。
企業が求めているのは「エンジニア」であって、「学習者」ではないからです。未経験OKと書いてあっても、実際は「学習していて最低限の開発ができる人」を想定していることがよくあります。
つまり、求人が多く見えることと、未経験が入りやすいことは別です。ここを勘違いすると、応募しても通らない理由が分からなくなります。
だから最初から「枠が少ないところに応募が集中する」と考えると、現状が理解しやすくなります。
応募数が増えて書類選考の競争が強い
未経験から挑戦する人が増えると、最初に起きるのは書類の混雑です。企業はまず職務経歴書とポートフォリオで足切りをします。
ここで重要なのは、企業が一人ずつ丁寧に見ていない可能性があることです。応募数が多いと、採用担当は「短時間で判断できる材料」を探します。
その材料が、GitHubの更新、公開URL、README、学習の継続性などです。逆に言えば、ここが整っているだけで、未経験でも目に止まりやすくなります。
「すごい作品」よりも、「分かりやすく整理されている作品」が先に勝つ場面もあります。
企業は「育てるコスト」と「即戦力」を天びんにかけている
企業が未経験採用をする時は、将来の伸びを期待しています。ただし、育成には時間とお金がかかります。
新人を教えるには、先輩の時間が必要です。レビューや質問対応が増えると、チームのスピードが落ちることもあります。
だから企業は、未経験でも「自走できそうか」を強く見ます。ここでいう自走は、天才的にできるという意味ではなく、「調べて、試して、整理して、報告できる」レベルです。
逆にその姿勢が見えれば、経験年数が短くても採用されることがあります。
職種も会社も幅が広く、ひとまとめに語れない
「エンジニア」と一言で言っても、仕事内容は広いです。Web開発、業務システム、スマホアプリ、インフラ、テスト、社内SEなど、必要なスキルが変わります。
さらに会社の種類も、自社開発、受託開発、SESなどがあり、現場の環境が違います。
つまり「未経験は厳しい」という話は、どの職種・どの会社の話かで意味が変わります。ある領域では難しくても、別の領域ではチャンスがあることもあります。
自分の狙いを決めずに応募すると、ミスマッチが増え、落ちる確率も上がりやすいです。
未経験でも通る人は一定数いる
大事なのは、未経験でも採用される人が毎年いるという事実です。「増えすぎ」と言われても、全員が落ちるわけではありません。
採用される人は、学習の継続、成果物、説明力、応募先との相性がそろっています。言い換えると、運ではなく「準備の質」で勝ちやすい世界です。
だから不安になりすぎるよりも、「勝てる形」に合わせるほうが現実的です。
このあと、そのために何をすべきかを具体的に掘り下げます。
未経験のエンジニアが増えすぎていると言われる理由
この章では、なぜ未経験でエンジニアを目指す人が増えたのかを整理します。背景を知ると、「自分だけが遅れている」という焦りが減り、冷静に戦略を立てられます。
増えた理由は一つではなく、情報の広まり方、働き方の変化、学習環境の変化が重なっています。
SNSや動画で「エンジニアは稼げる」が広まりやすいから
SNSやYouTubeでは、「未経験から転職して年収が上がった」といった話がよく流れてきます。短い言葉で伝えやすいので、拡散されやすいです。
ただ、発信はどうしても成功例が目立ちます。地道に学習して苦戦した話や、失敗例は表に出にくいです。
その結果、「エンジニア＝すぐ稼げる」という印象が強くなり、挑戦する人が増えます。これは悪いことではありませんが、期待が高すぎると、現実とのギャップで折れやすくなります。
稼げる人がいるのは事実ですが、そこまでの道は勉強と経験の積み上げです。
リモートワークへのあこがれで人気が集まりやすいから
働き方としてリモートを希望する人が増えました。通勤時間が減り、家で集中できるイメージもあります。
その中で、リモートと相性が良い職種としてエンジニアが注目されます。結果として、未経験からの挑戦者も増えます。
ただし、未経験でいきなりフルリモートは難しい場合が多いです。理由は、最初は質問や相談が多く、対面のほうが育てやすい企業が多いからです。
だからこそ「最初は出社やハイブリッドでもOK」にすると、選択肢が広がります。
プログラミングスクールが増えて挑戦する人が増えたから
スクールが増えると、「学ぶ道筋」が見えます。独学で迷いやすい人にとって、カリキュラムは助けになります。
また、「転職支援あり」という言葉が背中を押します。結果として、未経験から挑戦する人数が増えます。
一方で、スクール出身者が増えると、企業側は似たような成果物をたくさん見ることになります。ここで差がつきにくくなり、「増えすぎ」の印象が強まります。
スクール自体が悪いのではなく、卒業後に自分で伸ばせるかが勝負になります。
Progateやドットインストールで始めやすくなったから
学習サービスが充実したことで、最初の一歩が軽くなりました。昔よりも教材が分かりやすく、手を動かしやすいです。
これにより、「ちょっと試してみる」人が増えます。挑戦者の母数が増えるので、応募者が増えたように見えます。
ただ、入門教材は「入り口」です。教材を終えただけでは、現場の開発に必要な力はまだ足りません。
入り口が広がった分、次の段階まで進む人が強いという構図になっています。
景気や会社の事情でキャリアチェンジが増えやすいから
景気や業界の変化で、働き方や将来に不安を感じる人が増えると、手に職を求める動きが強くなります。
エンジニアは「スキルが見える仕事」なので、転職先として候補に入りやすいです。
また、営業や事務など他職種の経験がある人がエンジニアに来ることで、コミュニケーションや業務理解が強い人も増えます。
未経験市場の競争が強く感じるのは、こうした多様なバックグラウンドの人が集まるからでもあります。
生成AIで「誰でも作れる」と誤解されやすいから
生成AIが広まり、「コードが自動で書けるなら簡単そう」と感じる人もいます。これが参入を増やす一因になります。
ただ実際には、AIが書いたコードをそのまま使うのは危険です。バグの原因が分からなかったり、セキュリティ上まずい実装が混ざることもあります。
現場では、AIを使っても「設計」「判断」「検証」が必要です。AIは道具であって、責任を取るのは人です。
だからAI時代ほど、基礎がある人が強くなり、未経験の準備不足が目立ちやすくなります。
未経験エンジニアが増えすぎのときに起きる転職市場の変化
この章では、応募者が増えたときに企業側の選び方がどう変わるかを説明します。変化を理解すれば、「何を用意すればいいか」が具体的になります。
ポイントは、選考が厳しくなるというより、判断の基準がよりはっきりすることです。
書類の通過率が下がりやすい
応募が増えると、企業は全員と面接できません。だから書類で絞ります。
このとき重要なのが、「読みやすさ」と「根拠」です。何を学んだかより、何が作れて、どう動くかが見られます。
職務経歴書も、未経験の場合は「学習＋成果物＋前職の強み」をセットで示すと通りやすいです。特に数字や事実があると強いです。
書類で落ちるときは、能力以前に「伝わっていない」可能性もあります。
ポートフォリオの質で差がつきやすい
未経験者の比較は、ポートフォリオが中心になります。ここで「質」とは、見た目の派手さだけではありません。
動作が安定している、エラー時の表示がある、READMEが丁寧、設計の理由が説明できる。こういう点が評価されます。
逆にテンプレのToDoアプリだけだと、差がつきにくいです。小さな工夫でも、理由を持って追加すると強いです。
完成度の高さは信頼につながるので、量より質が大事になります。
企業が「研修あり」を出しにくくなる
研修はコストです。応募者が多いと「研修をするより、少し経験がある人を取ろう」となりやすいです。
特に忙しい会社ほど、教育に時間を割きにくいです。その結果、「未経験歓迎」と書かれた求人が減ったり、実質的にハードルが上がります。
ただし、教育文化がある会社は一定数あります。見分け方は後半で説明します。
だからこそ、会社選びでは育成の仕組みが本当にあるかを見る必要があります。
SESや客先常駐の求人が目に入りやすくなる
未経験OKの入り口として、SESの求人が多く見えることがあります。数が多いので、検索で目に入りやすいです。
SESが全部悪いわけではありません。現場経験を積めるケースもあります。ただし、配属先や育成の中身は会社ごとに差が大きいです。
「何をやるか分からない」「研修後に放置」などのリスクがある会社もあります。見分けるために、面接で質問すべきポイントがあります。
仕組みがあるSESと、そうでないSESを分けて考えることが大切です。
面接で「何ができるか」をより具体的に聞かれやすい
未経験の面接では、「どれだけ勉強したか」より「何ができるか」を聞かれます。ここであいまいだと弱くなります。
例えば「CRUDを作れます」より、「ログイン付きで、投稿ができて、検索ができて、ページ分割ができます」のほうが伝わります。
さらに「苦労した点」「どう直したか」まで話せると、実務に近い評価になります。
面接は暗記ではなく、自分の開発の説明会だと思うと準備が変わります。
「自社開発」「受託」「社内SE」で求めることが分かれやすい
自社開発はプロダクト改善が中心で、継続的に作り続けます。受託は納期と要件が強く、社内SEは社内の業務理解が重要です。
同じ未経験でも、刺さる強みが変わります。たとえば社内SEなら、前職で業務改善をした経験が強い武器になることがあります。
自社開発なら、サービスの改善提案やユーザー目線が評価されることもあります。
だから、応募前に「自分の強みが活きる場所」を選ぶほど、通過率は上がりやすいです。
未経験エンジニアが増えすぎでも採用される人の共通点
この章では、採用される人が持っている共通点を具体化します。才能よりも再現できる要素が多いので、順番に整えると成果が出やすいです。
キーワードは継続・成果物・説明力・相手目線です。
学習を続けた証拠がある（GitHubの更新など）
未経験で怖いのは、「途中でやめそう」と思われることです。だから継続の証拠が効きます。
GitHubの草が毎日である必要はありません。ただ、一定期間にわたって更新があり、改善の履歴があると強いです。
コミットメッセージも大切です。「fix」だけより、「検索の条件を追加」「例外処理を追加」など、理由が分かると評価されます。
学習の過程が見える人は、育てる価値が高いと判断されやすいです。
動く成果物がある（Vercel / Render / Netlify などで公開）
動くURLがあると、採用側は一瞬で確認できます。これだけで他の応募者より一歩前に出られます。
ローカルでしか動かない場合、見る側は手間がかかります。忙しい採用担当はそこまで時間を割けないことが多いです。
公開して、トップページから機能が分かり、エラーが起きない。これが重要です。
「触れる」成果物は最大の説得材料になります。
前職の強みをエンジニア仕事に言い換えられる
未経験でも、前職の経験は武器になります。大事なのは「言い換え」です。
営業なら、要望を聞いて整理する力は要件定義に近いです。事務なら、ミスを減らす工夫は品質管理に近いです。
接客なら、ユーザー目線で改善する話ができます。こうした経験をエンジニアの仕事につなげると説得力が増します。
「自分は現場で役に立つ」を具体的に示せる人は強いです。
自分で調べて進められる姿勢が見える
現場では、分からないことが毎日出ます。全部を教えてもらうのは現実的ではありません。
だから面接では、詰まった経験をどう乗り越えたかが見られます。検索した、公式ドキュメントを読んだ、切り分けした、ログを見たなどが話せると良いです。
重要なのは、調べた内容をそのまま出すのではなく、「なぜそう判断したか」を説明することです。
調べ方が分かる人は、伸びるスピードも速いと見られます。
応募先に合わせて職務経歴書を調整している
同じ書類を大量に送ると、刺さらないことが増えます。なぜなら会社ごとに求めることが違うからです。
たとえば受託なら納期やチーム連携、自社開発なら改善や運用、社内SEなら業務理解。ここに合わせて、強調する経験を変えるだけで反応が変わります。
職務経歴書の最初に「できること」を3つ並べるだけでも効果があります。
相手に合わせる力は、実務でも重要なので評価されます。
逆質問で「仕事の現場」を確認できる
逆質問は、受け身の時間ではありません。会社を見極める時間です。
例えば「最初の3か月で期待されることは何ですか」「コードレビューは誰が、どの頻度でしますか」などを聞くと、現場のリアルが出ます。
良い会社は具体的に答えます。あいまいに濁す会社は、育成や仕組みが弱い可能性があります。
質問の質は、仕事の質に直結するので、評価にもつながります。
未経験のエンジニアが増えすぎの中で落ちやすい人の特徴
この章では、落ちやすいパターンを整理します。どれも改善できるものなので、当てはまっても落ち込む必要はありません。
「落ちる理由」を先に知ると、準備の優先順位が決まります。
学習が「教材をなぞるだけ」で止まっている
教材は大切ですが、なぞるだけだと実務に近い力が育ちにくいです。なぜなら実務は、答えが書いていない問題を解くからです。
企業が見たいのは、教材を終えたことではなく、そこから自分で作ったことです。
小さくてもいいので、機能を追加する、デザインを変える、バグを直すなど、自分の判断が入った痕跡が必要です。
「自分の頭で考えた形」が見えないと、評価されにくくなります。
GitやLinuxなど周辺の基本が弱い
Web開発でも、Gitはほぼ必須です。ブランチ、PR、コンフリクトの基本が弱いと、チーム開発が不安になります。
Linuxも、最低限のコマンドが分からないと、サーバー運用やデプロイで詰まりやすいです。
周辺知識は地味ですが、ここがある人は仕事が早いです。だから未経験でも評価されやすいです。
派手さより土台が大切です。
ポートフォリオがテンプレのままで工夫が少ない
テンプレ作品は、比較されると弱くなります。企業は同じような作品を何十個も見ていることがあります。
差を作るには、機能を増やすだけでなく、「なぜその機能を入れたか」を説明できることが重要です。
例えば「ユーザーが迷わないようにエラーメッセージを追加」「検索を早くするためにインデックスを意識」など、理由があると強いです。
工夫＋理由がセットで評価されます。
なぜその会社かを説明できない
未経験の場合、「どこでもいい」ように見えると落ちやすいです。企業は、すぐ辞めるリスクを嫌います。
だから「なぜこの会社の形態が良いのか」「何を学びたいのか」「どんな価値を出したいのか」が必要です。
難しい言葉はいりません。会社のサービスや事業、開発スタイルを見て、自分の言葉で話せれば十分です。
志望動機は熱量ではなく納得感が重要です。
つまずいた理由と改善を話せない
エンジニアは失敗します。むしろ失敗しない人はいません。
大事なのは、つまずきをどう扱ったかです。原因を切り分けたのか、仮説を立てたのか、再発防止をしたのかが見られます。
ここが話せないと、「成長できるか」が見えません。
失敗は弱みではなく、学びを示す材料になります。
条件（フルリモート等）だけを先に出してしまう
条件を持つのは当然です。ただ、最初に条件だけを強く出すと、「仕事より条件が優先」と見られることがあります。
特に未経験では、まず経験を積むフェーズなので、成長環境を優先したほうが結果的に条件を取りやすいです。
面接では、まず「貢献できること」と「学びたいこと」を話し、その上で働き方の相談をするほうが通りやすいです。
順番を間違えないだけで印象が良くなります。
未経験エンジニアが増えすぎの状況で選ぶべき転職先の見分け方
この章では、未経験が入ってから伸びやすい会社を見分けるポイントをまとめます。入社後の環境次第で、1年後の成長が大きく変わるからです。
求人票の言葉だけでなく、面接の回答の具体性で判断すると失敗が減ります。
自社開発・受託・SESのどれかを言語化しているか
まず会社の形態が分からない求人は注意が必要です。自社開発なのか、受託なのか、SESなのかで、働き方も成長の仕方も変わります。
良い会社は、自分たちのビジネスと開発の関係を言語化できます。例えば「自社サービスの改善が中心」「顧客の要件に合わせて作る」などです。
ここがあいまいだと、入社後に想像と違う可能性があります。
形態をはっきり話せる会社は、内部の整理も進んでいることが多いです。
配属までの流れが具体的か（研修→OJT→案件など）
未経験なら、入社後に何をするかが超重要です。研修があると言っても、中身が薄いケースもあります。
確認すべきは「研修の期間」「内容」「誰が教えるか」「OJTの形」「最初に任される範囲」です。
具体的に答えられない会社は、場当たりで配属する可能性があります。
流れが具体的な会社ほど、未経験の受け入れに慣れています。
最初の仕事が「何を作るか」まで説明できるか
入社後の最初の仕事が分かると、必要な準備もできます。逆に「入ってから決める」だけだと、不安が大きいです。
例えば「社内ツールの小さな改修」「テストの自動化の一部」「画面の機能追加」など、粒度が小さくても具体性があればOKです。
その説明ができる会社は、未経験に対して期待する役割を考えています。
具体性は安心材料になります。
コードレビュー文化があるか（PR運用、レビュー担当）
未経験が伸びるには、フィードバックが不可欠です。コードレビューがあるかどうかは大きいです。
PRのルール、レビューする人、承認の流れ、指摘の基準などを聞くと良いです。
レビューがない環境だと、自己流のまま進み、成長が遅くなることがあります。
レビューは教育の仕組みでもあります。
学習支援が形だけでなく運用されているか（勉強会、1on1）
「学習支援あり」と書かれていても、実際に使えるかが重要です。予算があるだけで、忙しくて誰も使えていないこともあります。
勉強会がいつ開かれているか、参加率はどうか、1on1があるか、メンターがいるかなどを聞きましょう。
運用されている会社は、具体的なエピソードが出てきます。
制度より運用で判断すると失敗が減ります。
求人票の言葉があいまいすぎないか（「やる気」だけ等）
「やる気があればOK」だけの求人は注意が必要です。何をやるのか、どう評価されるのかが不明だと、入社後に苦労します。
良い求人は、使う技術、担当範囲、チーム体制、開発の流れが書かれています。
あいまいな場合は、面接で突っ込んで聞いて良いです。そこで具体的に答えられるなら問題は小さいです。
言葉の具体性は会社の成熟度のヒントになります。
転職サービスで情報を集める（Green / Wantedly / doda など）
未経験は情報戦です。求人票だけで決めず、複数のサービスで同じ会社を見比べると、見えるものが増えます。
GreenやWantedlyはカルチャーが見えやすく、dodaのようなサービスは求人の幅が広いです。
口コミサイトや現役社員の発信も参考になりますが、極端な意見に引っ張られないようにしましょう。
情報を集めて仮説を持って面接に行くと、ミスマッチが減ります。
未経験のエンジニアが増えすぎでも通用する学習内容とポートフォリオの作り方
この章では、未経験でも「仕事ができそう」と思われる学習内容と、ポートフォリオで見せるべき点をまとめます。全部を完璧にする必要はありませんが、土台があると一気に強くなります。
結論としては、基礎＋実務っぽい機能＋説明できる形の3つをそろえるのが近道です。
Git/GitHubで「変更の理由」を残す
Gitは履歴が残る道具です。だからこそ、変更の理由が見えると評価が上がります。
コミットメッセージは短くても構いませんが、「何を」「なぜ」変えたかが分かると良いです。
また、Issueを立ててからPRで直す流れを作ると、チーム開発の動きに近づきます。
履歴は実力の証拠になるので、丁寧に扱いましょう。
HTTP・API・DB（SQL）をセットで理解する
Web開発では、画面だけ作れても足りません。ブラウザとサーバーがどう会話するか、データがどこに保存されるかが重要です。
HTTPの基本、APIの考え方、DBの設計とSQLの読み書き。この3つがつながると、アプリが「仕組み」として理解できます。
面接でも「このAPIは何を返す？」「このテーブル設計の理由は？」と聞かれやすいです。
セットで理解すると一気に実務に近づくので優先度は高いです。
フレームワークは1つ深く（例：Rails / Django / Next.js など）
いろいろ触るのも良いですが、未経験の転職では「一つを深く」が強いです。理由は、作ったものの完成度が上がりやすいからです。
RailsならMVC、Djangoなら管理画面、Next.jsならSSRやルーティングなど、そのフレームワークの強みを使った成果物が作れます。
浅く広いより、深く一つのほうが、面接で話せる内容も増えます。
選んだ理由も言えるようにしておくと、さらに説得力が出ます。
テストと例外処理を入れて「壊れにくさ」を見せる
未経験の作品は、動くけど壊れやすいことが多いです。そこでテストと例外処理が効きます。
例えば入力が空のときのバリデーション、サーバーエラーのときの表示、想定外の値への対策などです。
テストは全部でなくても良いので、重要な機能に対して入れると印象が良いです。
壊れにくい設計は現場で価値があるので、評価されやすいです。
READMEを丁寧に書く（目的・機能・使い方・技術）
READMEは、採用担当が最初に見ることがあります。ここが弱いと、作品が良くても伝わりません。
目的、できること、使い方、採用した技術、工夫した点、今後の改善案。これがあると、理解が早くなります。
画面のスクショや、テスト用アカウントの情報もあると親切です。
READMEは説明力の証明なので、手を抜かないほうが得です。
デプロイしてURLを出す（Vercel / Render / Netlify など）
デプロイは「実務の入口」です。環境変数、DB接続、ビルド、ログ確認など、学びが多いです。
公開URLがあれば、面接でデモしやすくなります。採用側も確認しやすいです。
また、デプロイで詰まった話は、面接で成長エピソードになります。
公開は最大の差別化になるので、ぜひやりましょう。
ログイン、権限、検索、ページ分割など「現場っぽい機能」を入れる
現場のアプリには、よくある機能があります。ログイン、権限、検索、ページ分割、管理画面などです。
これらを入れると、一気に実務感が出ます。難しそうに見えますが、分解すれば作れます。
例えば権限なら「一般ユーザーは自分の投稿だけ編集できる」など、シンプルな条件でも十分です。
現場っぽい機能は評価に直結しやすいです。
学びを発信する（Qiita / Zenn）
発信は、理解を深める練習になります。人に説明できるということは、自分が理解している証拠です。
内容は難しくなくて大丈夫です。「デプロイで詰まった点」「SQLでハマった点」「認証の仕組み」など、具体的な体験が一番役に立ちます。
記事が増えるほど、継続の証拠にもなります。
発信は信用の積み上げなので、転職でも効きます。
未経験エンジニアが増えすぎの今、面接でエンジニアとして評価される話し方
この章では、面接で評価される話し方を整理します。話し方はテクニックというより、相手が理解しやすい形に整えることです。
未経験ほど、短く・具体的に・根拠を示すが武器になります。
結論→理由→具体例で短く話す
面接では時間が限られます。長く話すと要点がぼやけます。
まず結論、次に理由、最後に具体例。この順番にすると、伝わりやすいです。
例えば「私はNext.jsでポートフォリオを作りました。理由はReactを深く学びたかったからです。具体的には認証と検索とページ分割を実装しました」という形です。
短くても具体的なら強いので、型を作って練習しましょう。
ポートフォリオを画面共有でデモする
口で説明するより、見せたほうが早いです。デモができると、面接が一気に前向きになります。
トップページ、ログイン、主要機能、エラー時の動き、管理画面など、見せる順番を決めておくとスムーズです。
デモ中に詰まると印象が落ちるので、事前に本番環境で動作確認しましょう。
デモは「できる」を一瞬で伝える方法です。
設計の考え方を話す（なぜそのDB設計か、なぜそのAPIか）
未経験でも設計の理由が話せると強いです。完璧な設計である必要はありません。
「投稿とユーザーは1対多にしました」「検索を想定してカラムを分けました」など、意図が言えればOKです。
APIなら「一覧取得と詳細取得を分けた」「認証が必要なエンドポイントを分けた」などです。
理由がある設計は、仕事での判断力につながります。
詰まった経験を「原因→対策→学び」で話す
詰まった話は、成長の証拠になります。ポイントは、ただの苦労話にしないことです。
原因をどう特定したか、どんな対策をしたか、次に同じことが起きたらどうするか。ここまで話すと評価が上がります。
例えば「CORSで詰まったが、リクエストの流れを整理し、サーバー側の設定を見直して解決した」などです。
学びの形にできる人は、現場でも伸びます。
チーム開発の動きを説明する（Issue、PR、レビュー）
未経験でも、疑似的にチーム開発の流れを作ることはできます。Issueを切る、ブランチを切る、PRを作る、セルフレビューするなどです。
これを説明できると、「現場の動きが分かっている」と見られます。
さらに、レビューで指摘されそうな点を自分でチェックした話ができると強いです。
チーム開発の理解は、未経験の差別化になります。
逆質問で入社後の成長ルートを確認する
逆質問で「入社後にどう伸びるか」を確認しましょう。例えば「最初の半年で身につけるべきこと」「評価の基準」「レビューの頻度」などです。
ここで具体的な答えが出る会社は、育成の仕組みがある可能性が高いです。
また、質問の内容は「本気で働くつもり」が伝わります。
入社後の成長が見える会社を選ぶのが、未経験では特に重要です。
未経験のエンジニアが増えすぎに関するよくある疑問
この章では、未経験からの転職でよく出る疑問に答えます。正解が一つではないものも多いので、考え方と目安を中心にまとめます。
迷ったときは、条件よりも「成長できる環境」と「積み上げの継続」を優先すると判断しやすいです。
未経験でも何歳までなら可能？
年齢だけで一律に無理になるわけではありません。ただ、年齢が上がるほど「なぜ今なのか」「なぜできるのか」をより具体的に説明する必要は増えます。
特に重要なのは、学習の継続と成果物、そして前職の強みの言い換えです。ここがあると、年齢の不利を小さくできます。
また、狙う職種によっても変わります。社内SEや業務改善寄りは、業務理解が活きやすいことがあります。
年齢より「納得感のあるストーリー」が鍵になります。
プログラミングスクールは必須？独学でもいける？
必須ではありません。独学で転職する人もいます。
スクールの強みは、学習の順番が決まっていることと、期限があることです。独学の強みは、コストを抑えつつ自分で調べる力が育ちやすいことです。
どちらでも大事なのは、卒業や教材完了で終わらず、成果物を作って公開し、説明できる状態にすることです。
選ぶべきは手段で、目的は「作れる状態」です。
SESは避けるべき？見分けるポイントは？
SESは一概に避けるべきではありません。現場経験を積めるなら良い選択になることもあります。
見分けるポイントは、配属先の決まり方、研修の中身、待機時の扱い、キャリア面談の有無、そして案件の説明の具体性です。
「案件は入ってから決まる」「何をやるか分からない」が続く場合は注意が必要です。
SESは会社ごとの差が大きいので、質問して具体性で判断しましょう。
資格は取ったほうがいい？（基本情報、AWS認定など）
資格は補助になりますが、最優先ではありません。未経験では、まず成果物が強いです。
ただ、基礎知識を体系的に学ぶ目的で基本情報を勉強するのは良いです。インフラ志望ならAWS認定が刺さることもあります。
注意点は、資格だけで採用が決まるわけではないことです。資格＋成果物＋説明力がそろうと強くなります。
資格は「理解の証明」として使うのが良いです。
学習期間はどれくらい必要？目安は？
人によりますが、目安としては「基礎＋成果物が作れる」までが必要です。時間の長さより、到達点で考えると良いです。
到達点の例は、認証付きのWebアプリを作り、DBを使い、デプロイして、READMEで説明できることです。
また、毎日少しでも続けるほうが伸びやすいです。週末だけだと忘れやすく、前に進みにくいです。
期間より「作って説明できる」を目標にしましょう。
未経験からフルリモートは現実的？
可能性はありますが、難易度は高めです。理由は、未経験は相談やレビューが多く、対面のほうが育てやすい企業が多いからです。
現実的な戦略は、最初は出社やハイブリッドで経験を積み、1〜2年でリモート寄りに寄せることです。
どうしてもリモート希望なら、成果物の完成度と説明力を上げ、即戦力に近い状態を作る必要があります。
最初の目的は「場所」より「成長」に置くと成功しやすいです。
まとめ：未経験のエンジニアが増えすぎでも、転職市場で勝てる考え方
この章では、ここまでの要点をまとめます。未経験の応募者が増えても、勝ち方はあります。
大切なのは、焦りで動くのではなく、評価される形に合わせて準備することです。
「未経験」ではなく「何ができるか」で勝負する
企業が知りたいのは、「経験がない」ことではなく、「入社後に戦力になるか」です。
だから肩書きの未経験より、できることを具体的に言えるようにしましょう。
ポートフォリオの機能、設計の理由、詰まった経験の解決など、話せる材料を増やすほど強くなります。
未経験は属性で、評価は能力です。
成果物と継続で信頼を作る
未経験は信頼が不足しがちです。だから成果物と継続が効きます。
GitHubの更新、公開URL、README、発信など、積み上げが見えるものを増やしましょう。
一発の大作より、改善を重ねた作品のほうが評価されることもあります。
信頼は見える形で積むのがコツです。
会社選びは「成長できる環境」を最優先にする
未経験の最初の会社は、成長速度を決めます。レビュー、OJT、学習支援、仕事の具体性を確認しましょう。
条件だけで選ぶと、成長が止まりやすく、次の転職も苦しくなることがあります。
逆に、成長できる環境なら、1年後に選択肢が増えます。
最初は環境に投資すると回収できます。
落ちても改善して回数で慣れる
転職は確率の要素があります。落ちること自体は珍しくありません。
大事なのは、落ちた理由を仮説で整理し、書類やポートフォリオや話し方を改善することです。
面接も回数を重ねるほど慣れます。改善のサイクルを回す人が最終的に勝ちます。
失敗はデータとして扱いましょう。
短期の焦りより、1年後の実力を作る
「早く転職したい」と焦るほど、準備が浅くなりやすいです。結果として落ちて、さらに焦ります。
それよりも、1年後に強いエンジニアになるための土台を作るほうが、結果的に近道です。
基礎を固め、成果物を改善し、説明力を上げる。この積み上げは裏切りません。
市場に合わせるのではなく、実力を上げて選ばれる側になることが、未経験の一番強い戦略です。
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